文化的力量

      企業文化不是一個目標，一句口號，也不是一個希望，應該是一種價值觀，融入進而內化為我們的思想和行為。  
      春秋戰國時代，社會處于大變革時期，產生了各種思想流派，如儒、法、道、墨等，他們著書講學，互相論戰，出現了學術上的繁榮景象，后世稱為百家爭鳴。
      在13世紀中期，疾病在歐洲的蔓延，使人們心中的恐慌，他們開始懷疑宗教神學的絕對權威。13世紀末在意大利學者在各城市掀起，以后擴展到西歐各國，于16世紀在歐洲盛行的一場思想文化運動，帶來一段科學與藝術革命時期，揭開了近代歐洲歷史的序幕，后世稱為文藝復興。
      無論是西方的文藝復興，還是中國的百家爭鳴，它所產生的文化力量是深遠而又無法估量的。同樣，一個企業能活多久，就要看它文化的力量有多深厚。
      我們可以引進先進的設備，完善的管理制度，但這不足以使我們達到一流企業的水平，因為我們只不過是跟在別人的屁股后面亦步亦趨，無法超越他們。雖然上海福耀和廣州福耀同為福耀集團子公司，可是由于地域的不同，環境的不同，人的不同，所產生的文化力量也有很大的差異。就像要移植一棵樹，要想這棵樹成活，首先要這里的土壤適宜它的生長，然后還有它的氣候環境，陽光、水分、肥料等等諸多因素才能讓它茁壯的成長。為什么我們引進豐田的精益生產、精細化管理，引進六西格納，引進5S、TPM，這么多優秀世界一流的管理方法和經驗，卻不足以使我們跨入世界一流的水平，其根本原因就是它不是我們土生土長的，它的營養再豐富，可是土壤板結，企業文化不同步，使我們這些方法制度雖然能產生一些作用，但卻不足以發揮它最大的效力。所以我們要學習，更要創新，我們要博采眾長，為我所用，要把別人好的東西學會消化吸收，轉變成自己的能量，而這一切需要文化作為根底，這樣員工的執行力才能到位，而不是喊口號，做樣子。
      企業文化的力量影響力有多大，哈佛大學一位著名的管理專家曾說：改變一個人的工作能力只能增加一倍的工作效率，改變一個部門的流程，可以產生10倍的功效，但如果改造整個企業文化，就可以產生100倍的功效，也就說企業文化對一個人的影響力有100倍。
      企業文化不是一個目標，一句口號，也不是一個希望，應該是一種價值觀，融入進而內化為我們的思想和行為。如果大家都認同一種企業文化，都把它內化為自己的價值觀和工作行為，就可以形成一種凝聚力。日本的“經營之神”松下幸之助曾經說過：“我只要走進一家公司7秒鐘，就能感受到這家公司這個月的業績如何?！痹谒男闹?，測量一個公司成就的工具，既不是財務報表上的數字，也非掛在墻上的曲線圖，而是他在瞬間捕捉到的一種氣氛、一種感受、一種感染人心的力量。在面對全球化競爭激烈的現代，商場有如戰場，要想在戰爭中取得勝利，除了需要正確的指揮，還需要一支訓練有素的團隊，齊心協力，同舟共濟，方能乘風破浪，披荊斬棘，為我們成為一流企業提供有力的保證。
      激情和活力，在不斷創新中進步，那么夢想的實現也就會離我們越來越近。